易胜博娱乐继续教育中心(Penn State 阿宾顿继续教育)针对夫人. 雷斯勒食品公司在费城.
大卫·伊斯雷尔和迈克尔·伊斯雷尔是领导奥巴马夫人的第三代人. 雷斯勒食品公司，费城一家熟食肉类生产商. 他们是精明的高管, 除了投资于传统领域，如研发, 最近投入了时间和资金为他们的一线主管进行定制培训.
这一决定使以色列人能够应对商业中常见的两个挑战:
•培养和留住关键员工, 从而避免了雇用和培训新工人的费用;
•帮助员工成为更好的决策者——因为看似无关紧要的日常互动和选择会影响总体生产率和成本.
“我们公司的观点是，为了向前发展，我们需要训练有素的主管. 而不是去外面, 我们希望继续教育我们的工人，并将其与他们在地板上的工作联系起来,大卫·以色列, 夫人的主席. 莱斯勒的,说.
“我们尊重他们的多语言需求. 如果他们能用西班牙语提问就好了, 即使英语是主要语言，他们也可以这样做. 这是最好的伙伴关系学习.林恩·索登
这就是易胜博娱乐继续教育学院的企业培训专家发挥作用的地方.
以色列人和香农·布里斯科. 雷斯勒的人力资源总监, 与Joy Fraunfelter合作, 阿宾顿劳动力解决方案的副主任, 还有林恩·索登, 兼职教员, 为这家有60年历史的公司设计一个具体的目标计划. 他们希望为10名主管提供与他们的工作环境相关的高级培训，并在现场进行.
The resulting Supervisory Essentials Certificate was comprised of four modules: supervisor roles and responsibilities; managing employee performance; solving problems and managing priorities; and developing individuals and teams. 在9个月的时间里，员工们接受了64个小时的培训，这样他们就可以掌握技能，并在开始一个新部门之前将其应用到生产车间.
索登对公司各级对合伙人学习的承诺印象深刻.
“我们一开始就制定了基本规则，每个人都完全尊重这些规则. 他们渴望学习和参与，”她说. “他们全身心地关心公司，而且每次都很成功.”
这个群体是高度多语种的——大约60%到70%的人不是以英语为母语的人——管理好这个群体树立了一个榜样，这是该项目成功的关键之一.
“员工们很高兴我们满足了他们的多语言需求，”索登说. “如果他们能更好地用西班牙语提问，解释他们不懂的地方, 即使英语是主要语言，他们也可以这样做. 这是最好的伙伴关系学习.”
在最近的证书完成仪式上, 主管们表示，他们每天都在积极地使用这些概念. 鲍比, 例如, 提到学习不同的性格类型，比如和声师, 激励者和组织者积极地影响了他的管理风格.
“我过去总是按自己的方式看事情. 现在, 当涉及到工作时，我意识到这一点, 人们有不同的想法, 我们还能完成任务,他说.
其中，索登对他们的反馈感到非常兴奋.
“我最欣赏你们所有人的一点是，你们把所学到的东西结合在一起. 这些也是生活技能，”她说.
托尼加入了讨论，“我过去只是告诉其他工人该做什么. 现在，我会问一些问题，以确保他们理解这份工作.”
“这为我打开了一扇新的大门，”JJ说. “以前，我只是把工作做完. 现在，我知道如何让每个人一起为目标而努力.”
弗劳恩费尔特赞扬了大卫和迈克尔·伊斯雷尔夫妇. 雷斯勒的经理克里夫·英格利希很有远见，致力于培训.
“他们安排在几个月的时间里，让关键员工一次离开公司，把公司和员工带到另一个层次,”她说。.
David israel很欣赏这个项目对整个公司的价值.
他说:“我们的员工在队伍中不断成长，一路向上。. “当我们对他们进行培训时，他们进步了. 我的意图是通过员工的个人进步，继续开发学习和改善公司的方法.”
